【必備】工作方案模板集合6篇

　　為了確保工作或事情能高效地開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家整理的工作方案6篇，希望對大家有所幫助。

工作方案 篇1

　　為切實加強夏季火災(zāi)防控工作，確保全市教育系統(tǒng)消防安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)公安部、省政府統(tǒng)一部署，依據(jù)密消安發(fā)[20xx]6號文件要求，市教育局決定自20xx年5月20日至9月20日，在全市集中開展夏季消防檢查，方案如下：

　　一、工作目標(biāo)

　　集中開展以夏季火災(zāi)隱患整治、防滅火能力、學(xué)校消防設(shè)施和消防志愿者隊伍建設(shè)、消防安全宣傳為主要內(nèi)容的夏季消防檢查活動，本次活動將消防檢查與健全消防安全責(zé)任體系相結(jié)合、提升火災(zāi)防控工作水平相結(jié)合、夯實學(xué)校消防基礎(chǔ)建設(shè)相結(jié)合。通過落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、單位主體責(zé)任，夯實基層消防基礎(chǔ)，增強全市學(xué)�？褂�火災(zāi)整體能力，確保夏季全市學(xué)校不發(fā)生重特大尤其是群死群傷火災(zāi)事故，重大活動期間不發(fā)生有影響的火災(zāi)事故。

　　二、工作重點

　　1、火災(zāi)隱患整治。主要檢查建立落實消防安全責(zé)任制，日常消防檢查巡查，消防設(shè)施運行和維護保養(yǎng)，消防安全責(zé)任人、管理人、消防專兼職人員、消防控制室值班操作人員和保安等五類人員培訓(xùn)，人員安全疏散、裝飾裝修材料，用火用電管理，違規(guī)住人，滅火應(yīng)急預(yù)案制定和組織演練等情況。發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患必須在8月30日前整治完成。

　　2、消防安全宣傳。各學(xué)校、幼兒園要將消防安全常識以及法律法規(guī)教育納入教學(xué)計劃，開展“教育一個學(xué)生，帶動一個家庭”系列活動，全面落實“八個一、八個100%”計劃（見春防文件），廣泛深入地開展好安全教育活動。各校必須上好安全教育課，每學(xué)期不少于8課時，要有安全教育課的教學(xué)計劃和教案。此外，各學(xué)校還要以“預(yù)防火災(zāi)、珍惜生命”、“學(xué)習(xí)消防知識、共創(chuàng)平安校園”等為主題開展一系列豐富多彩的安全教育活動，各學(xué)校至少要設(shè)立一處固定消防宣傳陣地，經(jīng)常性地刊播防火、滅火、逃生自救等消防安全常識，營造消防安全氛圍，努力提高學(xué)生的安全防范意識，帶動廣大師生積極參與消防整治活動。

　　三、時間步驟

　　夏季消防檢查分三個階段進行。

　　（一）動員部署階段（5月底前）。教育局召開會議，對夏季消防檢查工作進行動員部署，印發(fā)教育局消防檢查工作方案，明確職責(zé)任務(wù)，在會議上進行專題部署；5月30日前，各學(xué)校、幼兒園要統(tǒng)一工作方法，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，利用板報、校園廣播、校園網(wǎng)等宣傳資源廣泛發(fā)動，營造輿論聲勢。

　�。ǘ�）全面檢查階段（9月15日前）。

　　1、全面開展自檢自查。督促相關(guān)人員開展火災(zāi)隱患自查自糾，并做出消防安全承諾；督促整改和消除發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，并補好歷史“欠賬”。

　　2、教育局聯(lián)合檢查。安全辦、督導(dǎo)室、基建辦及包校領(lǐng)導(dǎo)將對全市所有學(xué)校幼兒園進行檢查。

　　3、公安機關(guān)消防監(jiān)督檢查。公安消防部門、公安派出所和有關(guān)警種對所有學(xué)校幼兒園開展全面監(jiān)督檢查，對檢查出的問題逐一列出清單，落實整改責(zé)任、整改計劃和整改任務(wù)，依法跟蹤督促整改。

　�。ㄈ�）總結(jié)驗收階段

　　教育局將組織相關(guān)部門成立督導(dǎo)考核組，對所有學(xué)校幼兒園夏季消防檢查工作進行綜合驗收，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找工作不足，建立提升火災(zāi)防范和滅火能力的長效機制。

　　四、工作措施和要求

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認識開展夏季消防檢查的重要意義，將其作為夯實火災(zāi)防控基礎(chǔ)、建立長效機制的重要舉措，迅速行動，全力以赴，認真抓好落實、抓出成效。市教育局成立夏季消防檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，教育局黨委書記、局長單XX任組長，教育局副局長王XX任副組長，安全辦、基建辦、紀(jì)檢監(jiān)察、計財股、督導(dǎo)室、視導(dǎo)室、各學(xué)校相關(guān)負責(zé)同志為成員。安全辦具體負責(zé)夏季消防檢查活動的組織、協(xié)調(diào)和實施。

　�。ǘ�）廣泛宣傳，營造聲勢。要充分利用廣播、宣傳櫥窗、手抄報、專題講座、會議等形式，公告夏季消防檢查工作的內(nèi)容和要求，集中開展消防安全提示性宣傳，廣泛宣傳消防法規(guī)和消防常識，及時發(fā)布火災(zāi)預(yù)警信息，加強自身安全防范，警示廣大師生提高消防安全意識。組織師生開展“生命通道體驗活動”，參與體驗工作、生活、學(xué)習(xí)場所的疏散通道、安全出口，引導(dǎo)師生對發(fā)現(xiàn)的占用、堵塞、鎖閉疏散通道、安全出口和其他妨礙安全疏散的.火災(zāi)隱患，通過“96119”火災(zāi)隱患舉報電話進行舉報投訴，形成強大輿論監(jiān)督聲勢。

　�。ㄈ�）狠抓責(zé)任落實，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任。各單位在排查整治期間要保持整治火災(zāi)隱患高壓態(tài)勢，對行動中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要嚴(yán)格按整治措施要求，立即落實整改責(zé)任，注重實效。不及時整治的單位，將受到教育局檢查組的嚴(yán)厲查處。對夏季消防檢查期間因責(zé)任不落實、失職瀆職、非法違法引發(fā)較大以上火災(zāi)事故的，要依法嚴(yán)厲問責(zé)，絕不姑息。

　　（四）定期進行工作反饋。各學(xué)校要做好各階段的總結(jié)和信息反饋工作。夏季消防檢查工作部署方案和自查整改、集中治理等工作情況分別于5月29日、每月25日前上報教育局安全辦，夏季消防檢查總結(jié)于9月15日前上報。重要情況和突出問題以及好的經(jīng)驗做法要隨時反饋。

工作方案 篇2

　　根據(jù)集團公司深化“四條線”管理要求,為了進一步突出要素管理，大力開展與企業(yè)內(nèi)外先進礦廠人員效率對標(biāo)，科學(xué)合理配置人力資源，促進企業(yè)效率效益提高，逐步實現(xiàn)先進產(chǎn)能礦井的健康穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)集團公司研究決定，制訂20xx年轉(zhuǎn)崗分流降本提效工作方案。

　　一、目標(biāo)意義

　　以《勞動法》《勞動合同法》為依據(jù)，以“轉(zhuǎn)崗分流、提效降本”為主線，科學(xué)定員，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，嚴(yán)把入口，暢通出口，轉(zhuǎn)崗分流，減少冗員，提高素質(zhì)，嚴(yán)格考核；優(yōu)化勞動組織，減少用工總量，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，積極盤活內(nèi)部人力資源，推動人員結(jié)構(gòu)科學(xué)化、合理化，在集團公司內(nèi)外形成靈活的勞動力輸出與輸入機制，實現(xiàn)效率和效益不斷提高。

　　二、 遵循原則

　�。ㄒ唬┳裾諊�家、省、焦煤集團方針政策；

　�。ǘ�）圍繞集團公司全年中心工作；

　�。ㄈ�）開展內(nèi)外部人員效率對標(biāo)；

　�。ㄋ模┙Y(jié)合各單位、各系統(tǒng)實際。

　　三、主要任務(wù)

　　集團公司轉(zhuǎn)崗分流工作分兩步走：

　　第一步：對存量礦井單位機關(guān)科室、四個公用事業(yè)公司和各二級單位洗煤廠進行對標(biāo)及定編、定崗、定員“三定”工作，轉(zhuǎn)崗分流7381人，按三年時間進行分解落實，其中南關(guān)煤業(yè)作為實現(xiàn)“扭虧脫困”試點單位開展工作。

　　第二步：20xx年上半年完成各地面生產(chǎn)單位、費用單位和集團公司機關(guān)的轉(zhuǎn)崗分流人員核定工作。

　　四、主要途徑

　�。ㄒ唬┩ㄟ^開展企業(yè)外部對標(biāo)，整合礦井對標(biāo)，內(nèi)部對標(biāo)，在與先進礦廠人員效率對標(biāo)的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)集團公司各生產(chǎn)礦井提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟效益的目標(biāo)，各生產(chǎn)礦井要根據(jù)地質(zhì)條件、機械化程度、人員素質(zhì)、管理水平的不同，積極探索適合本礦井的勞動組織方式，減少工數(shù)，提高效率，降低成本。各單位在落實定編定崗定員指標(biāo)的同時，要進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，簡化系統(tǒng)和環(huán)節(jié)、落實正規(guī)循環(huán)，提高工時利用效率。根據(jù)市場變化、工作任務(wù)飽和程度、停工停產(chǎn)等因素，可以隨時調(diào)整勞動組織，采取輪崗等間斷工作靈活方式，優(yōu)化人力資源配置，提高單產(chǎn)單進水平，為高產(chǎn)高效礦井建設(shè)提供人力資源保障。

　�。ǘ�）調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，壓縮人員。各單位按照井下一線滿員、井下輔助精干、地面生產(chǎn)后勤科室精簡的原則，隨著經(jīng)濟活動重心的轉(zhuǎn)移，要打破傳統(tǒng)的用工體制，在定編、定崗、定員的基礎(chǔ)上，實行競聘上崗，用工單位有權(quán)對未達上崗條件的富余人員進行轉(zhuǎn)崗分流，充實到生產(chǎn)一線和急需空缺崗位，以及現(xiàn)使用的非全日制、勞務(wù)派遣等崗位上，徹底清理地面崗位臨時性用工，進一步壓縮人工費用支出。

　�。ㄈ�）隨著資源整合礦井逐步投產(chǎn)，老礦井要積極組建專業(yè)化隊伍，輸出到資源整合礦井從事回采工作面、掘進作業(yè)頭、生產(chǎn)作業(yè)線(點)及后勤服務(wù)等工作，逐步取代使用的外部隊伍。各單位輸出一年以上的人員，視同轉(zhuǎn)崗分流。

　�。ㄋ模╇S著集團公司新產(chǎn)業(yè)新項目的不斷發(fā)展壯大，需要組建隊伍和配備人員，由集團公司按照定編、定崗、定員標(biāo)準(zhǔn)，從各單位富余人員中，有計劃、有組織、有步驟、指令性統(tǒng)一調(diào)配，新項目后勤服務(wù)全部采用專業(yè)化、社會化服務(wù)。

　�。ㄎ澹┓e極地、主動地到外部創(chuàng)業(yè)。各單位組建專業(yè)化隊伍對外承攬業(yè)務(wù)，外派異地施工，對外勞務(wù)輸出服務(wù)創(chuàng)收；團隊和個人進駐兩級集團公司“雙創(chuàng)”基地，尋找項目，自主創(chuàng)業(yè)；集團公司多經(jīng)工貿(mào)勞務(wù)派遣公司要積極拓寬外部勞務(wù)市場，使更多的富余人員輸出到集團外務(wù)工。各單位要暢通離職渠道，鼓勵職工停薪留職，內(nèi)部退養(yǎng)，中止勞動合同外出自謀職業(yè)。

　�。�六）健全完善勞務(wù)市場。所有長學(xué)、長假、長傷、長病、停薪留職、內(nèi)部退養(yǎng)以及富余人員、待崗培訓(xùn)人員全部納入本單位勞務(wù)市場進行統(tǒng)一管理。勞務(wù)市場囤積的富余人員要及時分流安置，該返崗的返崗，該解除勞動合同的解除合同。

　�。ㄆ撸├^續(xù)推行休假、放假制度。在集團公司機關(guān)、費用單位以及各二級單位機關(guān)推行內(nèi)部休假制度；在停工停產(chǎn)單位進行放假。

　　五、主要措施

　　（一）轉(zhuǎn)崗

　　1.轉(zhuǎn)崗范圍

　　各單位各部門各崗位超定員富余人員；因個人原因月出勤達不到10天，累計2個月以上者；一個年度內(nèi)因病請假,連續(xù)3個月或累計3個月以上者；工傷醫(yī)療期超過24個月者。

　　2.管理

　�。�1）待崗人員待崗培訓(xùn)期間由本單位勞務(wù)市場進行管理，企業(yè)為待崗人員提供兩次轉(zhuǎn)崗就業(yè)機會。

　�。�2）一個月內(nèi)，本人書面申請上崗的，要經(jīng)過不少于10天的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要及時安置且崗變薪變，原則上返回原隊組，如原隊組定員已滿，則需要經(jīng)本單位集體研究批準(zhǔn)后另行安置。

　�。�3）由于個人原因，第二次成為待崗人員進入勞務(wù)市場者，再次經(jīng)過不少于10天的培訓(xùn)后，安排到生產(chǎn)一線。

　�。�4）因個人原因二次不能上崗，或者不服從分配，視同放棄單位安置機會，可以辦理停薪留職、內(nèi)部退養(yǎng)及中止勞動關(guān)系自主創(chuàng)業(yè)。

　　3.待遇

　　進入勞務(wù)市場的待崗人員，培訓(xùn)期間發(fā)放生活費（集團公司規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%）。集團公司將按照待崗、轉(zhuǎn)崗人員變動情況相應(yīng)調(diào)整核定的工資基數(shù)。

　　（二）勞務(wù)輸出

　　1.組建專業(yè)化隊伍

　　各單位可以組織富余人員組建專業(yè)化隊伍，通過取代使用的外部隊伍，向資源整合礦井、兄弟單位以及外部單位外派異地施工，對內(nèi)服務(wù)，對外創(chuàng)收。

　　2.管理

　　輸出單位和輸入單位要嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度，明確雙方的職責(zé)，履行相關(guān)的手續(xù)。

　　3.待遇

　�。�1）輸出人員勞動關(guān)系（在冊）、各項社會保險與原單位保持不變，輸出單位員工工資待遇，由輸出單位以輸出人員的崗位、人數(shù)等各類指標(biāo)為基礎(chǔ)，核定輸出人員的工資總額,制定分配辦法，并根據(jù)工作量、貢獻大小考核后進行發(fā)放，原則上不低于原單位工資水平，并與原單位同步發(fā)放。

　�。�2）集團公司對輸出單位核定的工資總額不變，對輸入到存量礦井的單位相應(yīng)核減所發(fā)生的人工工資。

　　（三）創(chuàng)業(yè)

　　1.范圍及條件

　　根據(jù)汾煤辦發(fā)[20xx]506號文件規(guī)定，鼓勵集團公司在

　　職員工根據(jù)自身能力和特長，面向社會實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)。

　　2.管理

　　員工個人或團體申請自主創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)的，保留勞動關(guān)系，由員工與單位簽訂協(xié)議，可以申請進入焦煤集團和我公司“雙創(chuàng)”基地，明確自主創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)期間雙方的權(quán)利和義務(wù)，協(xié)議期限原則為2年。

　　3.待遇

　　創(chuàng)業(yè)孵化期的生活費由創(chuàng)業(yè)人員所在單位支付，支付標(biāo)準(zhǔn)為個人繳納各類保險數(shù)額加工齡津貼數(shù)額的總和。

　�。ㄋ模﹥�(nèi)部退養(yǎng)

　　1.范圍及條件

　　集團公司在崗職工（包括多經(jīng)工貿(mào)公司大集體職工）均可辦理內(nèi)退。距法定退休年齡不到5年（含5年）的，經(jīng)本人申請，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以退出工作崗位休養(yǎng)。

　　2.管理

　　內(nèi)退人員納入本單位勞務(wù)市場統(tǒng)一管理，建立專門的臺帳，對每個人的內(nèi)退起止時間進行登記，及時發(fā)放內(nèi)退生活費，按時按規(guī)定對職工各項保險進行代扣代繳。內(nèi)退人員達到法定退休年齡時，及時辦理退休手續(xù)。

　　3.待遇

　�。�1）內(nèi)退人員不再執(zhí)行集團公司薪酬制度，改為發(fā)放內(nèi)退生活費。內(nèi)退生活費標(biāo)準(zhǔn)：保留工資+年功工資（生活待遇低于企業(yè)所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%的，由單位補齊）。

　�。�2）內(nèi)退人員待遇的調(diào)整：遇在職職工工資調(diào)整時，內(nèi)退人員待遇不作調(diào)整，遇最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時進行調(diào)整。

　　（3）內(nèi)退人員在內(nèi)退期間，企業(yè)連續(xù)計算其工齡。

　�。�4）內(nèi)退人員以本人上年度月平均工資作為各項社會保險繳費基數(shù)，并按照各險種有關(guān)繳費標(biāo)準(zhǔn)上下限的規(guī)定繳納。內(nèi)退期間按照法定比例繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、互助金等各項保險，個人繳費部分由個人負擔(dān)，企業(yè)繳納部分企業(yè)負擔(dān)。

　�。ㄎ澹┩Ｐ搅袈�

　　1.范圍及條件

　　集團公司在崗職工（包括多經(jīng)工貿(mào)公司大集體職工）均可辦理停薪留職。停薪留職協(xié)議期限不得少于一年。

　　2.管理

　　停薪留職人員納入本單位勞務(wù)市場統(tǒng)一管理。

　�。�1）停薪留職期間，原勞動合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)暫時停止履行。協(xié)議期滿后，本人可提出書面復(fù)職或繼續(xù)辦理停薪留職申請。

　�。�2）本人提出書面申請，經(jīng)本單位人事、勞資部門審核，行政正職簽字批準(zhǔn)，人事關(guān)系介紹到本單位勞務(wù)市場，不能占所在部門編制。

　�。�3）停薪留職的人員，要在協(xié)議期滿前30日內(nèi)向原用人單位報到，提出書面復(fù)職或繼續(xù)辦理停薪留職申請，原單位在編制允許的情況下，可安排適當(dāng)工作，但不能超編制安排。到期不報到，按曠工處理，超過60日的解除勞動合同。

　　3.待遇

　�。�1）停止支付工資、獎金、津補貼及各種福利。

　　（2）停薪留職的人員按照各險種有關(guān)繳費標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的下限，向社會保險部門繳納個人部分，企業(yè)部分由企業(yè)繳納。社會保險另有規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。

　　（六）長傷

　　1.范圍及條件

　　被鑒定為1-6級工殘（含職業(yè)�。┤藛T。

　　2.管理

　　長傷人員納入本單位勞務(wù)市場統(tǒng)一管理。

　　（1）被鑒定為1-4級的，退出工作崗位，按規(guī)定享受傷殘津貼；

　�。�2）被鑒定為5-6級的，安排適當(dāng)工作，難以安排的，按規(guī)定享受傷殘津貼；

　�。�3）被鑒定為7-10級或無級別的，待崗分流安置。

　　3.待遇

　�。�1）按《工傷保險條例》規(guī)定享受傷殘津貼，并按統(tǒng)籌地區(qū)工傷保險待遇調(diào)整政策進行調(diào)整，各項社會保險費分別由單位和個人按規(guī)定比例繳納；

　�。�2）未經(jīng)勞動能力鑒定的工傷（職業(yè)�。┤藛T，在停工留薪期內(nèi)，按《工傷保險條例》規(guī)定享受有關(guān)工傷待遇;

　�。�3）停工留薪期滿后，必須進行傷殘鑒定，按照鑒定的傷殘等級，執(zhí)行相應(yīng)待遇。

　�。ㄆ撸╅L病

　　1.范圍及條件

　　一個年度內(nèi)因病請假,連續(xù)3個月或累計3個月以上者。

　　2.管理

　　長病人員納入本單位勞務(wù)市場統(tǒng)一管理。

　�。�1）長病人員需提供集團公司總醫(yī)院或經(jīng)集團公司授權(quán)的相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)出具的.證明，并嚴(yán)格進行逐級審批后。

　�。�2）醫(yī)療期滿的，按規(guī)定程序進行鑒定。

　　3.待遇

　�。�1）醫(yī)療期未滿的，按《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》和集團公司工資管理規(guī)定享受相應(yīng)的病假工資。

　�。�2）醫(yī)療期滿的，按規(guī)定程序經(jīng)鑒定完全喪失勞動能力的，退休年齡為男滿50周歲、女滿45周歲的，辦理退休手續(xù)；被鑒定為完全喪失勞動能力但不符合辦理退休手續(xù)的人員及被鑒定為大部分喪失勞動能力且難以安排工作的人員，按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%支付病假生活費，各項社會保險費分別由單位和個人按規(guī)定比例繳納。

　�。�3）拒不參加鑒定的，停止病假審批并停發(fā)一切待遇。

　�。ò耍╅L假

　　1.范圍及條件

　　長期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、長期外借人員。

　　2.管理

　　長期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、長期外借等人員納入本單位勞務(wù)市場統(tǒng)一管理。

　　3.待遇

　　按照集團公司《汾西礦業(yè)集團公司崗位績效工資管理暫行辦法》執(zhí)行有關(guān)待遇。

　�。ň牛┬菁�

　　1.范圍及條件

　　除集團公司及二級單位兩級班子成員、集團公司機關(guān)處室負責(zé)人不休假外，集團公司機關(guān)處室、費用單位以及各二級單位機關(guān)所有在崗員工必須強制休假一個月。

　　2.管理

　　結(jié)合本單位各部門人員的工作情況，合理安排好休假，年初制訂總體計劃并逐月實施。集團公司機關(guān)各處室填寫休假人員安排計劃表,由機關(guān)黨委核準(zhǔn)后報機關(guān)勞資科，副處級以上休假人員安排報組干處、行政辦。

　　3.待遇

　　休假期間，按基本工資發(fā)放，低于企業(yè)所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，由單位補齊。實行年度薪酬的管理人員無論休假與否，年度薪酬按11個月的績效兌現(xiàn)。（按山西焦煤確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）

　　六、嚴(yán)格考核

　　為進一步把我公司轉(zhuǎn)崗分流降本提效工作真正落到實處，集團公司對各單位進行嚴(yán)格考核。

　　（一）考核原則

　　1.堅持公平、公開、公正原則；

　　2.堅持定期化與制度化原則；

　　3.堅持定性與定量結(jié)合原則；

　　4.堅持靈活性與創(chuàng)新性原則。

　�。ǘ�）考核范圍

　　存量礦井、地面生產(chǎn)及費用單位。

　�。ㄈ�）考核內(nèi)容

　　根據(jù)集團公司《深化勞動用工制度改革促進提效降本工作實施方案》，考核項目為：

　　1.勞動組織：包含定編定崗定員、減少用工工數(shù)、嚴(yán)控加班加點情況；

　　2.用工管理：包含人員準(zhǔn)入、人員調(diào)動管理、出勤考勤管理、員工素質(zhì)提升、清理臨時性用工情況；

　　3.轉(zhuǎn)崗分流：包含精減分流富余人員、組建專業(yè)化隊伍情況；

　　4.工資管理：嚴(yán)格工資管控情況；

　　5.勞務(wù)市場：嚴(yán)格勞務(wù)市場管理情況；

　　6.全員效率、工效完成情況。

　�。ㄋ模┛己宿k法

　　由勞資處牽頭，相關(guān)部門配合，依據(jù)各單位轉(zhuǎn)崗分流指標(biāo)完成情況和集團公司檢查結(jié)果，實行半年考核，年度總評，分組排隊，獎罰兌現(xiàn)。

　　七、工作要求

　�。ㄒ唬└鲉挝稽h政一把手是轉(zhuǎn)崗分流降本提效工作的第一責(zé)任人，此項工作將納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員的業(yè)績考核范圍，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效工資掛鉤。

　�。ǘ�）各單位要從嚴(yán)從緊控制職工人數(shù)總量，加大違反勞動紀(jì)律人員的處罰力度，放開出口，嚴(yán)把進口，切實提高人力資源利用率。

　　（三）新建、改擴建和新投產(chǎn)項目所需人員，原則上在本單位內(nèi)部富余人員中調(diào)劑解決，特殊的技術(shù)人員應(yīng)超前安排，可以在全公司富余人員中培養(yǎng)選用。

　�。ㄋ模┮�通過對標(biāo)工作，優(yōu)化生產(chǎn)布局，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計，

　　簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減頭減面減系統(tǒng)，為成建制減少人工數(shù)量創(chuàng)造條件。

　�。ㄎ澹┵Y源整合區(qū)域公司、股份制基建礦井要積極配合集團公司轉(zhuǎn)崗分流降本提效工作的開展。股份制礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)后，要嚴(yán)格按照集團公司定編、定崗、定員標(biāo)準(zhǔn)配置人員。

　�。�六）各單位要根據(jù)集團公司轉(zhuǎn)崗分流要求，制訂本單位細則措施，結(jié)合本單位實際，狠抓落實，抓出成效。

工作方案 篇3

　　為健全街道衛(wèi)生工作體制和保持轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生工作的長效管理，依據(jù)興慶區(qū)實施潔凈興慶工程綜合考核要求，根據(jù)街道實際情況，特制定xx衛(wèi)生工作考核獎勵實施方案：

　　一、成立愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　二、工作職責(zé)

　　1、市容衛(wèi)生檢查小組工作職責(zé)

　　每星期對轄區(qū)進行衛(wèi)生檢查至少1次，建立辦事處衛(wèi)生檢查每周通報制度。

　　2、“潔凈興慶”衛(wèi)生考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在街道愛衛(wèi)辦，石太景任辦公室主任，孫建東任辦公室副主任，協(xié)助主任開展工作，負責(zé)街道對社區(qū)衛(wèi)生工作的全面考核實施工作。

　　3、包委人員職責(zé)

　　（1）負責(zé)所包居委會、轄區(qū)單位、樓院、小區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，并協(xié)助居委會做好轄區(qū)日常衛(wèi)生監(jiān)督管理工作，做好每周衛(wèi)生巡查記錄。

　　（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　4、病媒生物防治工作職責(zé)

　�。�1）負責(zé)辦事處病媒生物防制全面工作，負責(zé)藥物器具的配置、保管、日常消殺、檢測記錄、年終總結(jié)等；負責(zé)指導(dǎo)各居委會、轄區(qū)各單位的除“四害”工作。

　　（2）抓好滅蠅、蚊專項工作，指導(dǎo)包委人員及居委會開展日常工作。

　�。ǎ┲笇�(dǎo)轄區(qū)單位、居委會做好滅鼠密度檢測工作。

　　5 、社區(qū)居委會環(huán)境衛(wèi)生工作職責(zé)

　�。�1）負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的轄區(qū)單位、樓群院落，小區(qū)、街巷、亂貼亂畫等衛(wèi)生工作的監(jiān)督、檢查、整治。

　�。�2）負責(zé)監(jiān)督轄區(qū)區(qū)域內(nèi)未建設(shè)工地圍欄及周邊衛(wèi)生治理。掌控落實空地、施工單位基本情況及居民私搭亂建行為。

　�。ǎ┴撠�(zé)居委會愛國衛(wèi)生、病媒生物防制及各類相關(guān)創(chuàng)建活動資料的收集整理。

　　6、環(huán)保工作“藍天工程”職責(zé)

　�。�1）負責(zé)監(jiān)督開展城市裸露空地、在建工地揚塵污染排查整治并進行綠網(wǎng)覆蓋工作及對各社區(qū)綠化帶進行冬灌降塵工作。

　　（2）負責(zé)監(jiān)督開展高污染燃料、散煤銷售使用排查、整治、改用天然氣、電、清潔能工作。

　　（）負責(zé)對餐飲服務(wù)業(yè)場所安裝高效油煙凈化設(shè)施情況、露天燒烤攤點安裝油煙凈化設(shè)施情況排查、對違占道和無油煙凈化設(shè)施的露天燒烤限期整改、整治工作。

　�。�4）負責(zé)監(jiān)督對枯枝落葉、垃圾雜物進行全面排查清理，開展每日巡查，對焚燒枯枝樹葉、垃圾雜物等行為加強宣傳教育和監(jiān)督檢查。

　　7、物業(yè)工作職責(zé)

　�。�1）要求社區(qū)對各物業(yè)公司星級評分，打分要做到及時、公正，每月及時上報。

　�。�2）建立物業(yè)公司巡查制度，每月一次。

　�。ǎ┪飿I(yè)工作資料建檔完整、清晰。

　�。�4）專項維修資金項目申報符合相關(guān)要求及時高效。

　　（）處理124一號平臺投訴要及時。

　　三、社區(qū)衛(wèi)生考核內(nèi)容

　　1考核內(nèi)容：

　　重點考核管轄區(qū)域內(nèi)的初掃、保潔、垃圾清運、垃圾箱周邊衛(wèi)生及垃圾箱是否加蓋、綠化帶內(nèi)有無雜物、“三亂治理”、樓院樓道衛(wèi)生、自行車棚內(nèi)外衛(wèi)生；未開工建筑工地、空地圍欄維護、修繕及周邊衛(wèi)生整治。相關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)計、匯總、報送、信息上報。

　　四、社區(qū)衛(wèi)生考核方法

　　1考核辦法

　　采取百分制（月滿分120分）主要依據(jù)興慶區(qū)愛衛(wèi)會每月衛(wèi)生通報及辦事處衛(wèi)生督查結(jié)果進行評定。被興慶區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或興慶區(qū)愛衛(wèi)會通報，在限期內(nèi)沒有整改的扣除相應(yīng)分值，被銀川市以上領(lǐng)導(dǎo)或銀川市愛衛(wèi)會通報一次，扣除相應(yīng)2倍分值，社區(qū)書記、網(wǎng)格員、包委人員扣除相等分值。通報表揚的給予相應(yīng)分值的.加分獎勵。

　　五、社區(qū)衛(wèi)生考核采取以獎代補的方式（月滿分120分）

　　根據(jù)實際得分及社區(qū)工作實際情況，實行年終考核，℅作為年終加分。依據(jù)考核分值的百分比依次補助。滿分補助00元，扣除1分處罰0元。當(dāng)月考核分值低于60分的不予補助。在衛(wèi)生檢查中，區(qū)、市愛衛(wèi)部門通報批評的社區(qū)清掃員處罰100元-0元，通報表揚的社區(qū)清掃員給予200元-00元補助。

　　在開展“大氣冬防”“藍天工程保衛(wèi)戰(zhàn)”工作時，發(fā)現(xiàn)清掃員焚燒垃圾、枯枝落葉等行為及時辭退。在開展環(huán)保工作不作為、慢作為、對物業(yè)公司管轄區(qū)域內(nèi)進行焚燒行為經(jīng)多次督促整改不及時、整治不到位、不符合標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)相關(guān)要求責(zé)令物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出xx轄區(qū)并上報相關(guān)部門。

　　xx街道辦事處

工作方案 篇4

　　為降低成本和消耗，完善和深化集中采購工作，對部分采購規(guī)模需求大、次數(shù)頻繁、技術(shù)規(guī)格較為標(biāo)準(zhǔn)的采購項目試行批量集中采購，具體內(nèi)容和程序如下：

　　一、集中采購品目：辦公用品、食品、酒水。

　　二、適用范圍：所有部門單位。

　　三、基本要求：在一個月內(nèi)（緊急采購任務(wù)除外）準(zhǔn)備采購規(guī)模達到一定限額的，應(yīng)當(dāng)委托集中采購部門實施批量集中采購。集中采購部門對各單位報送的批量采購實施計劃進行匯總歸集，并整合打包，統(tǒng)一組織招標(biāo)，以實現(xiàn)價格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益。

　　四、采購程序：批量集中采購每月組織一次。采購流程包括報送批量采購實施計劃、匯總歸集采購需求、整合打包、編制招標(biāo)文件、信息公告、抽取專家、評標(biāo)及公示結(jié)果、簽訂合同等環(huán)節(jié)。

　�。ㄒ唬﹫笏陀媱潯８鲉挝幻吭掠媱澙塾嫴少�**元等以上的，應(yīng)當(dāng)集中編制批量采購實施計劃，并于每月15日17點前由主管部門按照統(tǒng)一格式將批量采購實施計劃及委托書報送集中采購部門，參加當(dāng)月集中采購部門組織的批量集中采購。超過時間報送的批量采購實施計劃，參加下月批量集中采購。

　�。ǘ�）歸集整合采購需求。報送批量采購實施計劃時間截止

　　后，集中采購部門在5個工作日內(nèi)對公司批量采購實施計劃和需求進行匯總整理，分類打包，編制成具體招標(biāo)采購需求，包括采購內(nèi)容、數(shù)量、技術(shù)性能、售后服務(wù)、供貨時間及地點等。

　　（三）招標(biāo)公告。集中采購部門在形成具體招標(biāo)采購需求后3個工作日內(nèi)，完成招標(biāo)文件的編制和信息公告的發(fā)布。采購公告在公司指定采購信息披露媒體和相關(guān)媒體公示20天。

　�。ㄋ模┰u標(biāo)及公示結(jié)果。評審專家從公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員產(chǎn)生并組成評審委員會。公司可派人監(jiān)督開標(biāo)和評標(biāo)活動。評標(biāo)結(jié)束后2個工作日內(nèi)，由采購部門發(fā)布采購結(jié)果公告，向中標(biāo)人發(fā)放中標(biāo)通知書，向未中標(biāo)人發(fā)放未中標(biāo)通知書。

　�。ㄎ澹┖炗喓贤�。中標(biāo)通知書發(fā)放之日起10日內(nèi)由公司與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購合同。

　　五、管理要求

　�。ㄒ唬┓�合規(guī)模采購要求，但時間和任務(wù)緊急不超過一個月時間的.采購任務(wù)可以通過協(xié)議供貨形式采購，但事先要向集中采購部門備案。

　�。ǘ�）主管部門或所屬單位同一品目產(chǎn)品一個月內(nèi)采購規(guī)模不得超過該品目實行批量采購的限額。

　　（三）主管部門要制定匯集所屬單位月度采購項目的工作程序和辦法，加強對批量集中采購的管理。

　�。ㄋ模┘�中采購部門要認真落實批量集中采購有關(guān)工作，做到責(zé)任任務(wù)落實到人，崗位職責(zé)清晰，確保批量集中采購試點工

　　作的順利進行。

　　（五）主管部門和集中采購部門要注意總結(jié)試行工作的經(jīng)驗，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋意見和建議。

工作方案 篇5

　　一．情況分析

　　本學(xué)期大一班共有31名幼兒，其中男孩18個，女孩13個，經(jīng)過大班第一學(xué)期的學(xué)習(xí)和生活，幼兒在身體、認知和社會性各方面的能力都有所提高，大班下學(xué)期工作計劃。在身體發(fā)展方面幼兒的平衡感、集體隊列方面的鍛煉和能力還有所欠缺。在社會性發(fā)展方面，集體觀念較弱。認知方面：經(jīng)過方案教學(xué)“各種各樣的球”幼兒的主動研究和探索能力有一定的提高。面臨第二學(xué)期幼兒畢業(yè)進入小學(xué)的任務(wù)，本學(xué)期的班級計劃將從以下方面進行工作：

　　二．培養(yǎng)方向

　　身體發(fā)展方面

　　1．組織體育集體活動，培養(yǎng)正確坐姿，走路步幅均勻，能有精神按節(jié)奏行進靈活、協(xié)調(diào)、快速地進行跳躍、鉆爬、攀登活動。能進行多項創(chuàng)造性體育活動。

　　2．養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣，懂得簡單的營養(yǎng)知識，養(yǎng)成愛清潔、講衛(wèi)生的好習(xí)慣。能有正確的`作息習(xí)慣，為入小學(xué)做好準(zhǔn)備。

　　認知發(fā)展方面

　　1．認識常見的安全標(biāo)志，遇到危險時知道一些簡單的自救方法，知道簡單的身體保護方法。了解簡單的防疫知識，知道通過衛(wèi)生、運動來增強體質(zhì)。能做一些力所能及的事情，會收拾自己的書包、物品。

　　2．極主動地觀察周圍事物，知道春天、夏天的變化。愛思考、愛提問，從不同的角度進行物體分類，區(qū)分左右，比較事物的細微差別與相同，形成數(shù)概念，學(xué)習(xí)1---10的加減，初步運用不同測量方法測量物體，學(xué)習(xí)看圖列式，編簡單的應(yīng)用題，幼兒園工作計劃《大班下學(xué)期工作計劃》。認識貨幣、時鐘。

　　社會性發(fā)展方面

　　1．認識并喜愛中國傳統(tǒng)文化和節(jié)目，了解中國的少數(shù)民族與多元化的世界。熱愛自己生長的環(huán)境，。幫助有需要的人。熱愛美麗的環(huán)境。能用恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_自己的情緒、情感，禮貌、熱情、主動地與同伴交往，有合作意識、形成開朗、樂觀、愉快的性格，有一定堅持性、責(zé)任心和控制力。作好準(zhǔn)備為上小學(xué)打好基礎(chǔ)。

　　三.主要活動

　　1.參加年級活動，環(huán)保方案和小小辯論會，以提高幼兒的主體意識。

　　2.為幼兒慶祝生日，舉行生日會，送上幼兒的親切祝福。讓他們感受朋友的祝福。

　　3.積極參加春游，開啟幼兒創(chuàng)造的智慧，加強幼兒集體觀念、參與意識的教育。參觀小學(xué)，準(zhǔn)備畢業(yè)匯演。讓每個幼兒獲得鍛煉，培養(yǎng)他們的自信心。為入小學(xué)做好準(zhǔn)備。

　　四.家長工作

　　1.結(jié)合家長幼兒的意愿，開展各種活動，社區(qū)活動，增進社區(qū)、幼兒園的聯(lián)系。讓家長及時了解幼兒園的教育主題，帶動家長與幼兒共同學(xué)習(xí)和探討。

　　2.建立與家長聯(lián)系的多層橋梁，做好幼兒園與家長之間的溝通作用。通過家園宣傳欄、家園通訊卡，與家長做好宣傳、學(xué)習(xí)的作用，使家長了解一些與時代相符的教育思想觀念。

　　3.通過年級會議，評選家長委員會，帶動家長為我們的教育活動、集體活動出謀劃策，并能主動、及時的帶動其他的家長參與活動，形成家園聯(lián)系的良好氛圍。

工作方案 篇6

　　為貫徹落實國家和省對發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的工作部署，優(yōu)化我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生資源結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展我鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，更好地滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療保健需求，根據(jù)東莞市政府《關(guān)于加快發(fā)展我市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的實施意見》（東府〔XX〕96號），并結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本工作方案。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

　　鎮(zhèn)成立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，研究制定相關(guān)政策措施，協(xié)調(diào)解決群眾相關(guān)問題。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

　　組長：葉孔新（鎮(zhèn)委副書記、鎮(zhèn)長）

　　副組長：袁雪明（鎮(zhèn)委委員、分管領(lǐng)導(dǎo)）

　　成員：陳錦成（計生辦）

　　李旭華（科教辦）

　　徐淑如（社會事務(wù)辦）

　　陳v旭輝（組織人事辦）

　　郭林飛（規(guī)劃所）

　　杜偉權(quán)（城建辦）

　　周潤坤（文廣中心）

　　盧壽文（財政分局）

　　梁惠寶（社保分局）

　　陳仲勤（鎮(zhèn)醫(yī)院）

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡稱鎮(zhèn)社衛(wèi)辦），暫設(shè)在鎮(zhèn)計生辦，辦公室主任由袁雪明同志兼任，副主任由陳仲勤、陳錦成兼任；辦公室專職人員包括陳錦成、李旭華、陳濤、趙明其。

　　鎮(zhèn)醫(yī)院成立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作協(xié)調(diào)小組，組長由醫(yī)院院長陳仲勤同志兼任，成員包括植紹權(quán)、趙明其、神月風(fēng)。

　　二、總體工作目標(biāo)

　　按照市政府的統(tǒng)一要求，在本鎮(zhèn)已建成的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系框架的基礎(chǔ)上，加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的規(guī)范建設(shè)。確保我鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作在20xx年9月—12月通過全市的統(tǒng)一考核驗收；確保實現(xiàn)“小病在社區(qū)、防病在社區(qū)、健康在社區(qū)”的目標(biāo)；確保我鎮(zhèn)群眾在社區(qū)可以享受到疾病預(yù)防、基本醫(yī)療、保艦康復(fù)、健康教育和計劃生育技術(shù)指導(dǎo)“六位一體”的綜合服務(wù)。

　　三、工作措施

　　（一）建立工作機制

　　社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)是鎮(zhèn)政府組建的、財政全額撥款的公益性事業(yè)單位，隸屬于鎮(zhèn)政府，由鎮(zhèn)政府負責(zé)行政管理運作。

　　1、明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。鎮(zhèn)政府承擔(dān)發(fā)展鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的主要任務(wù)，鎮(zhèn)長為主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人。由于市政府將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作考核納入《東莞市鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子年度量化考核辦法》的考評體系，并對領(lǐng)導(dǎo)不到位、措施不得力的鎮(zhèn)街，將按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因此，我鎮(zhèn)各相關(guān)部門必須明確工作職責(zé)。

　　2、建立會議制度。我鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)工作需要，定期或不定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，及時通報相關(guān)工作進展情況，研究解決相關(guān)問題，詳細布置每一階段的工作。

　　3、建立上報制度。鎮(zhèn)社衛(wèi)辦在每個實施階段過程中，要及時將實施情況向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并在每個實施階段結(jié)束后的第一周內(nèi)將該實施階段的工作情況以書面形式上報市社衛(wèi)辦。

　　（二）明確工作職責(zé)

　　在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)職能部門要互相協(xié)調(diào)配合，各司其職、各盡其責(zé)。

　　1、鎮(zhèn)社衛(wèi)辦。鎮(zhèn)社衛(wèi)辦要負責(zé)全鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的組織協(xié)調(diào)及具體實施。

　　2、鎮(zhèn)醫(yī)院及鎮(zhèn)醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作協(xié)調(diào)小組。鎮(zhèn)醫(yī)院要按照全市發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)“五個統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一裝備、統(tǒng)一管理）的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先改革現(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)、避免重復(fù)建設(shè)，并結(jié)合我鎮(zhèn)的具體實際情況，做好全鎮(zhèn)“一中心、四站點”的選址及功能布局，做好“一中心、四站點”建設(shè)、裝修、設(shè)備采購、人員工資、日常管理等各項費用的粗略預(yù)算，形成書面報告，供鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府制定各項發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)措施提供可行依據(jù)，更便于鎮(zhèn)財政部門做好發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的專項經(jīng)費預(yù)算。鎮(zhèn)醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作協(xié)調(diào)小組要負責(zé)處理好鎮(zhèn)醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)轉(zhuǎn)型移交及醫(yī)院保留機構(gòu)建設(shè)成�？苹蚓C合醫(yī)療門診的相關(guān)事項。

　　3、村委會。對“一中心、四站點”選址所在的村委會，應(yīng)全力協(xié)助鎮(zhèn)社衛(wèi)辦做好“一中心、四站點”的建設(shè)工作。

　　4、規(guī)劃部門。要盡快對鎮(zhèn)府研究確定的“一中心、四站點”的規(guī)劃選址做好上報審批。

　　5、城建部門。要盡快對“一中心、四站點”的建筑設(shè)計、裝修做好具體預(yù)算及報建手續(xù)。

　　6、鎮(zhèn)財政分局。要根據(jù)市財政局即將制定的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)財政補助政策和財務(wù)管理辦法的要求，加快落實XX年全鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)專項經(jīng)費支出，做好20xx年全鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)專項經(jīng)費預(yù)算。協(xié)助做好“一中心、四站點”的醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)采購工作。

　　7、鎮(zhèn)社保分局。要按照市社會保障局建立門診醫(yī)療保障制度的.要求，盡快將我鎮(zhèn)符合條件的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)納入社會保險定點醫(yī)療機構(gòu)范圍，方便全鎮(zhèn)廣大群眾（含新莞人）就醫(yī)。

　　8、組織人事辦。市人事局目前正抓緊制定社區(qū)衛(wèi)生人才引進政策，制定社區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員任職資格制度和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)人員聘用制度。我鎮(zhèn)組織人事部門要切實落實市人事局的各項人才引進政策，積極幫助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)引進各類衛(wèi)生專業(yè)人才。

　　9、文化廣電中心。鎮(zhèn)文化廣電中心要根據(jù)鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，廣泛宣傳發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的重要性及意義，介紹社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能、服務(wù)項目、服務(wù)指引等，發(fā)動全社會共同支持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，營造濃厚的工作氛圍。

　　四、實施步驟

　　社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作分三個階段實施：

　　（一）準(zhǔn)備階段（XX年10月—12月）

　　1、成立機構(gòu)。鎮(zhèn)成立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)醫(yī)院成立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作協(xié)調(diào)小組。

　　2、動員部署。我鎮(zhèn)于XX年10月中下旬召開全鎮(zhèn)動員大會。

　　3、制定規(guī)劃。摸清全鎮(zhèn)衛(wèi)生資源和需求以及現(xiàn)有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)、村（社區(qū)）衛(wèi)生站、門診部運作情況，確定可整合、轉(zhuǎn)型或改造為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的醫(yī)療機構(gòu)，制定本鎮(zhèn)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃。

　　（二）實施階段（20xx年1—8月）

　　1、按規(guī)劃組織建設(shè)。我鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照本鎮(zhèn)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)先整合現(xiàn)有醫(yī)院的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)以及村（社區(qū)）衛(wèi)生站、門診部，轉(zhuǎn)型或改造為鎮(zhèn)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)。

　　2、按計劃逐步推進。我鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照全市的統(tǒng)一部署和本鎮(zhèn)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，逐步推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)建設(shè)。我鎮(zhèn)要重點抓好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)，并選擇2—3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站作為示范點。務(wù)必在20xx年8月底前完成本鎮(zhèn)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃的實施。

　　3、按功能逐步健全。我鎮(zhèn)醫(yī)院要根據(jù)《東莞市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)公共衛(wèi)生服務(wù)項目目錄》要求，逐步將疾病預(yù)防、健康教育、保健康復(fù)等公共衛(wèi)生服務(wù)交由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心承擔(dān)，由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心指導(dǎo)下屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站開展公共衛(wèi)生服務(wù)項目。

　　市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要于20xx年4月組織督導(dǎo)組對各鎮(zhèn)街進行階段性督導(dǎo)。

　　（三）考核驗收階段（20xx年9月—12月）

　　20xx年9月，我鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對本鎮(zhèn)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作進行自評，形成書面報告上報市社衛(wèi)辦。20xx年10月，市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專家組對我鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作進行全面考核驗收。驗收分兩部分：一是對鎮(zhèn)街組織機構(gòu)建設(shè)情況、設(shè)置和布局情況、政策落實情況等進行驗收；二是對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)功能設(shè)置情況、人員配置情況、群眾滿意度等進行考核驗收。

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